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                        學思想 強黨性 重實踐 建新功——龍豐紙業組織召開貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想理論研討

                        瀏覽次數:107 日期:2023-04-21 17:31:26

                        學思想 強黨性  重實踐 建新功

                        龍豐紙業組織召開貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想理論研討會

                         

                         4月21日,龍豐紙業黨委理論學習中心組召開貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想理論研討會。公司領導班子參加會議,黨委書記、總經理王偉主持會議并作總結。

                        會議指出,在全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,是黨中央做出的重大部署,是貫徹落實黨的二十大精神的重大舉措。要深入學習貫徹習近平總書記在主題教育工作會議上的重要講話精神,深刻領會開展主題教育的重大意義,切實增強政治責任感和歷史使命感,更加堅定地把對兩個確立的深刻領悟轉化為兩個維護的高度自覺,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

                        會議強調,要高質量開展好公司主題教育,牢牢把握學思想、強黨性、重實踐、建新功總要求,錨定根本任務,圍繞具體目標,扎實抓好理論學習,深入開展調查研究,著力推動高質量發展,嚴肅深刻檢視整改,健全完善長效機制,把各項工作做深入、做扎實、做到位,推動主題教育走深走實,確保主題教育取得扎實成效。

                         學思想,就是要全面學習領會并全面系統掌握習近平新時代中國特色社會主義思想的基本觀點、科學體系,把握好這一思想的世界觀、方法論,堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法。公司廣大黨員干部要堅持讀原著、學原文、悟原理,多思多想、學深悟透,推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心入行,不斷增進對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同,真正把學習成效體現到增強黨性、提高能力、改進作風、推動工作上來。

                         強黨性,就是要自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想改造主觀世界,深刻領會這一思想關于堅定理想信念、提升思想境界、加強黨性鍛煉等一系列要求,始終保持共產黨人的政治本色。理想信念是共產黨人的精神支柱和政治靈魂,是共產黨人精神上的“鈣”。我們要把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務,在深化學習中堅定理想信念、提升思想境界。對黨忠誠是共產黨人首要的政治品質,加強黨性鍛煉、提高黨性修養,要把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職作為根本政治擔當,要以主人翁的姿態,為企業解決問題、創造效益。清正廉潔是共產黨人的政治本色,廣大黨員干部要發揚自我革命精神,查不足、找差距、明方向,接受政治體檢,打掃政治灰塵,糾正行為偏差,不斷增強黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

                        重實踐,就是要聚焦制約公司改革發展的瓶頸問題、聚焦職工群眾反映強烈的突出問題,加強調查研究。要通過開展調查研究,解放思想、轉變作風、把握規律、破題解題、提高履職本領。公司領導班子和黨員干部要按照黨委制定的調研課題,撲下身子、沉到一線,把脈問診,梳理問題、排查難題,在調查研究中摸清情況、解決問題,在破解難題中推動工作,在新實踐中展現新作為,書寫新時代的龍豐新篇章。

                        建新功,就是要轉變思想,提高認識,圍繞節能降耗、提產增效、增加效益,以扭虧為盈為中心任務,以時不我待、只爭朝夕的緊迫感迅速投身到主題教育學習實踐中,用黨的創新理論統一思想、統一意志、統一行動,凝聚攻堅克難的磅礴力量。一是堅持效益優先,調整產品結構。加強效益管理,積極尋找效益增長點,調整產品結構,做好重點產品特別是高松化機漿、高松雙膠紙、微涂紙的推廣和增量;加強渠道建設,加大高毛利產品經銷渠道,培養優質經銷商,優化海外市場布局,進一步擴展市場范圍。二是嚴抓生產管控,推動增產增效。嚴抓過程管控,實現紙機提速提產,穩定紙機和漿線運行,確保漿紙增產增效;構建安全質量監控網絡,嚴抓安全質量監督,落實安全生產責任制,確保安全生產;加強設備管理,嚴格執行設備信息化(MIS)系統的管控和執行,提高車速,控制斷頭,提高生產線運行效率。三是強化成本控制,提高供應鏈管理水平。加強供應商管理,拓寬采購渠道,深挖市場潛能,嚴控采購成本,全面提升供應鏈管理水平;引進新工藝新技術,優化原料使用,深入國產替代,挖掘成本潛力;創新采購思路,進一步推行寄售模式,降低資金占用,實現供應鏈管理增效。四是聚焦卓越運營,狠抓企業基礎管理。進一步夯實團隊建設,優化人員配置,加強員工培訓,完善績效考核管理辦法,著手人力資源管理向人力資本管理轉型升級,助力人力資本持續增值;借鑒投資集團巡察模式,加強內審督查管理,提高內部審查覆蓋率,查錯糾弊,嚴厲查處違規違紀,提高督查整改落實率;健全完善管理制度,確保各項重點事項有依有據,高效落實,提高合規管理水平,實現企業高質量發展。


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